#如何制约导师权力过大# 【11人联合实名举报导师学术造假背后：导师曾多次称“我背后有学校年薪50万的专业律师团队”】#黄飞若曾称其有年薪50万的律师团队#  “不约而同”，张黎以此来形容这次举报。事实上，行动前，他们也不敢在课题组内问其他人的意见，“你怎么判断他是怎么想的呢？万一直接告诉导师呢？”

但长期在一起的工作和生活让他们识别出了“同伴”：那些认真做实验，希望踏实做科研的人。

此前他们曾了解过能否更换导师，但现实的情况是，更换导师的表格上必须要黄飞若本人签字。黄飞若2022年招收的一名博士生，因为“感觉在这里做不出东西”，半年后选择了退学。

让课题组研究生们有所顾虑的还包括，黄教授曾在课题组组会上多次讲过：“不要在网络上发表任何言论”“我背后有学校年薪50万的专业律师团队”“你就算在网上发表了，别人都是来看笑话的”。

　　如何制约导师权力？《科学》（Science）杂志也支持在其官网“致青年科学家的信”专栏发表了4位学者的观察和研究：学校应建立机构内部的变革和问责机制。比如，在年度审查和晋升考核时，请研究生和博士后对导师进行正式评估，或成立教师指导委员会，在学生和导师间保持中立并帮助解决争端。#华中农大黄飞若曾叫嚣有专业律师团#（中国青年报）“分手”的决心

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